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庞大项目常常被认为是独一无二的，回归华但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。摘要：设计为什么许多大项目，设计无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

对于蒙特利尔奥运会的教训，支持愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。参照系是非常好的概念，荣耀入网但在现实中最难获得的是现实世界的数据，荣耀入网一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。大项目经常会被用来标新立异，回归华一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

当时有一种说法，设计说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，设计区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，支持根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

《思考，荣耀入网快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

比如，回归华如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。此外，设计大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

卡尼曼在《思考，支持快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，支持就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。第一是探路者，荣耀入网没有经验可循，未知的风险不可控。

第二个主要原因：回归华越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，设计出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。